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麦肯锡剖析生长趋势:修建业进入下一个常态 九种厘革改变修建业:华体会app下载

发布日期:2021-10-06 00:21

本文摘要:资料泉源:麦肯锡全球研究所 引言 2017年,麦肯锡全球研究所(MGI)强调,修建行业需要升级,若升级乐成最终可以提高50%至60%生产力,相当于全球1.6万亿美元/年的增量价值。行动的军号已经响起:我们交流过的高管们都在思考如何应对未来的变化。他们越来越认识到,修建业已不存在是否或是何时会受到影响的问题。 变化已经泛起了。在公布本陈诉时,新冠疫情正在逐步生长并加速发生影响,推动修建工业向“下一个新的业态”转变。

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资料泉源:麦肯锡全球研究所 引言 2017年,麦肯锡全球研究所(MGI)强调,修建行业需要升级,若升级乐成最终可以提高50%至60%生产力,相当于全球1.6万亿美元/年的增量价值。行动的军号已经响起:我们交流过的高管们都在思考如何应对未来的变化。他们越来越认识到,修建业已不存在是否或是何时会受到影响的问题。

变化已经泛起了。在公布本陈诉时,新冠疫情正在逐步生长并加速发生影响,推动修建工业向“下一个新的业态”转变。高管们正在努力应付疫情带来的经济动荡、需求延迟,和施工限制以及宁静作业法式。可是,对于高管们而言,关注模式变化以及行业变更也同样是至关重要的。

正是危机区分出胜利者与失败者,快速斗胆接纳行动的人会取得乐成这项研究分析了整个修建生态系统将如何变化,现有企业有几多在险价值,以及如何快速接纳行动,以适应并建设新的工业结构。我们通过对行业动态的自上而下的审视,对公司数据的自下而上的分析以及高管访谈来对整个价值链举行研究。在撰写陈诉时,我们致力于为修建业高管解决最紧迫的恒久战略问题:他们在价值链中的哪部门会如何受到影响,受到几多影响,以及他们应思量哪些措施来为企业未来的生长做好准备。

我们希望这些看法将有助于确信即将要发生的厘革,为世界各地的修建企业高管在企业转型历程中提供一盏指路的明灯,资助他们渡过难关。内容简介 修建及其相关工业制作起房地产、基础设施和工业结构。这些组成了实体经济的基础,对我们的日常生活也至关重要。

从海底隧道到摩天大楼,修建业已经乐成交付了极具挑战性的项目,可是很长一段时间内修建业在许多方面的体现也不尽人意。新冠疫情可能是又一个危机,给强周期性行业造成了严重破坏。外部市场因素加上疏散、庞大的行业属性以及对风险的厌恶,使修建业厘革既难题又缓慢。

新冠疫情将极大地加速早已开始的行业颠覆。对于向导者而言,在这样的时代配景下为新业态找到指导目标,并做出斗胆的战略决议以成为赢家,比以往任何时候都更为重要。许多研究着眼于模块化结构和可连续性等个体趋势。

本篇陈诉评估了一系列颠覆性趋势将如何联合起来以重塑行业。我们的研究基于和专家、高管的100多次对话,荟萃了我们服务遍布于修建工业的客户所积累的第一手履历,和对其他行业转型历程的回首,以及未来形势的判断。通过对400位全球行业向导者举行问卷观察,我们确认了趋势和场景。最后,我们凭据当前的公司数据,对整个价值链中的价值和利润举行定量建模,并对未来举行了情景分析。

我们大量证据讲明,颠覆将触及整个行业,而且已经开始大规模开始。我们的发现包罗:——修建业是世界上最大的工业,纵然在危机之外,修建业也体现不佳。

修建的工业链占全球GDP的13%,但在已往的二十年中,修建业的生产率仅以每年 1%的速度缓慢增长。只管修建行业存在显着的谋划风险,工期和造价超支是常态,但息税前利润(EBIT )也仅为5%左右。——九种厘革将从基础上改变修建项目的交付方式,其他类似行业已经履历了许多转变。可连续生长要求、成本压力、熟练工人匮乏、新质料、工业化生产、数字化以及新进入者的联合将改变价值链。

未来的厘革包罗产物化和专业化,增强对价值链的控制以及越发以客户为中心和品牌化。整合和国际化将缔造规模经济,以适应在数字化、研发和设备投资、可连续性和人力资本上举行更高水平的投资。——新冠疫情将加速已经开始的大规模变化。

我们的研究讲明,从现在起的五到十年,修建业的面目将大不相同。凌驾75%的高管观察受访者认为这九种厘革很可能会发生,而凌驾60%的受访者认为这些厘革将在未来五年内大规模发生。我们已经看到了详细的变化迹象:例如从2015年到 2018年,北美新建房地产修建项目的永久模块化修建市场份额增长了50%,自2013年以来全球排名前2500位的修建公司中的研发支出增长了约77%。三分之二的观察受访者认为新冠疫情将加速厘革,而一半的受访者已经举行了相关投资。

——2650亿美元/年的利润池等候颠覆者到来。全球修建工业价值链(增加值约11万亿美元,利润1.5万亿美元)会发生巨变。凭据分资产种别举行的分析和专家访谈,纵然当新冠疫情的经济影响削弱时,受到颠覆的细分市场也可能会有40%-45%的现有增加值处于风险之中,这些价值可能会转移,例如转为异地制造、消费者剩余或新的利润泉源。

如果修建业者获取了这些转移价值,盈利能力可能翻倍,从 5%增至10%。在房地产、基础设施和工业结构等领域厘革的规模和程序以及适当的应对措施各不相同。迅速行动并设法在基础上逾越竞争对手的玩家可以在 2650 亿美元的新增和转移利润中(现有利润中的 15%-20%会在体系之内重新分配)抢占最大份额,而且估值更类似于硅谷初创公司而非传统修建公司。

——为了生存和生长,从业者必须做出反映。修建价值链中的所有到场者都需要制定应对或引领颠覆的计谋。

对于工程设计、质料分销和物流、总承包和专业分包尤其如此,这些环节都可能面临商品化,而且部门环节的价值份额下降。公司可以实验捍卫自己的职位并适应情况变化,或者重塑自己以使用这些变化。——投资者对于其投资领域的厘革要有洞察力,将有大量的时机发生。

政策制定者应资助修建行业提高生产力,并提供更好的住房和基础设施。如果业主促成这种厘革,他们将以更低的成本获得更好的修建。

焦点提要 修建业包罗房地产、基础设施和工业结构,是全球经济中最大的工业,占世界GDP的13%。仔细视察其基本盈利能力,可以显着看到修建行业在经济良好时期面临了压力,在危机时。


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